12月11日，浙農(nóng)股份農(nóng)資綜合服務戰(zhàn)略研討會在杭召開。省供銷社黨委書記、理事會主任邵峰，省供銷社黨委委員、省興合集團黨委副書記、總裁施建強等出席會議并講話。浙農(nóng)股份董事長汪路平及公司董、監(jiān)事，高級管理人員、涉農(nóng)總經(jīng)理助理、職能部門經(jīng)理、涉農(nóng)子公司董事長及總經(jīng)理，行業(yè)顧問團專家，青干班代表參加會議。會議由浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌主持。
邵峰表示，在行業(yè)處于轉(zhuǎn)型的關鍵時刻召開這樣的會議非常重要。他指出，公司運營發(fā)展過程中要處理好戰(zhàn)術和戰(zhàn)略的關系，要強化戰(zhàn)略思維，從長遠、全局來考慮問題，不爭一時之長短，而爭萬事之高低，不爭一事之得失，而爭全局之成敗。要處理好綜合和專業(yè)的關系，先專注于自身擅長的領域，在做精、做專、做強的基礎上，再拓展專業(yè)相關的領域，促進專業(yè)領域間的協(xié)同，真正實現(xiàn)聚合效應。
邵峰指出，推進農(nóng)資綜合服務轉(zhuǎn)型要把握農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大勢，要認識到當前浙江省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正處在“老常態(tài)”向“新常態(tài)”轉(zhuǎn)變越來越明顯、市場需求分層越來越細化、規(guī)模經(jīng)營主體占比越來越龐大、勞動力量減質(zhì)低現(xiàn)象越來越突出、農(nóng)民合作組織體系越來越健全的關鍵階段。浙農(nóng)要把握發(fā)展大勢，推進農(nóng)資服務轉(zhuǎn)型升級，率先走出新農(nóng)服的發(fā)展路子，努力成為中國新農(nóng)服的領導者，引領中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化未來，為中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出更大貢獻。
邵峰強調(diào)，浙農(nóng)要圍繞發(fā)展新農(nóng)服，全面推進三個創(chuàng)新。一是服務創(chuàng)新，首先是推進肥藥功能專用化、生產(chǎn)定制化、供應連鎖化，施用統(tǒng)一化，在此基礎上探索種子種苗供應、作物解決方案、農(nóng)產(chǎn)品流通、供應鏈金融等服務，促進生產(chǎn)服務、供銷服務和信用服務的融合，利用農(nóng)合聯(lián)實現(xiàn)服務主體和服務對象間的內(nèi)外聯(lián)通。二是組織創(chuàng)新，內(nèi)部在實行專業(yè)化分工同時要注意相互之間的協(xié)同運營，做到分工不分家，有分工又有聯(lián)合，外部則要通過產(chǎn)權(quán)等多種方式為紐帶聯(lián)結(jié)各方為農(nóng)服務力量，推進服務組織的體系化，建設好飛防聯(lián)盟體系、新型莊稼醫(yī)院體系等，通過組織創(chuàng)新助力服務創(chuàng)新。三是科技創(chuàng)新，要充分發(fā)揮浙農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術研究院作用，整合科研院所科研力量，專注于特色農(nóng)業(yè)開發(fā)專用肥藥產(chǎn)品；要探索農(nóng)業(yè)裝備技術、種業(yè)技術創(chuàng)新，通過并購等手段介入產(chǎn)業(yè)鏈相關領域，及早布局占領行業(yè)發(fā)展的制高點；要加強品牌建設，通過產(chǎn)品和服務品牌擴大浙農(nóng)影響力，以品牌建設倒逼企業(yè)更好發(fā)展。
施建強在會上指出，浙農(nóng)要明確農(nóng)資綜合服務商的定位，以全國性企業(yè)的思維謀篇布局，以資源整合、戰(zhàn)略協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級為著力點推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他表示，浙農(nóng)未來發(fā)展要處理好總體目標與階段目標、規(guī)模化和個性化、個體利益與整體利益、專業(yè)化發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、前瞻性和可操作性等五個方面關系，要謀定而后動，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。他強調(diào)，要為企業(yè)戰(zhàn)略推進建立保障機制，首先要抓好人才梯隊建設，建立市場化的激勵、考核體系，充分調(diào)動員工積極性；其次要推動體制機制創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情；再者要完善企業(yè)管控機制，通過信息化建設實現(xiàn)管理的延伸覆蓋，通過規(guī)范化運營為上市創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
與會的各位代表分別結(jié)合各自工作實際，建言獻策，暢所欲言，從行業(yè)、政策、客戶、自身等多個層面分析了企業(yè)面臨的形勢和發(fā)展中存在的問題，并指出公司農(nóng)資綜合服務板塊應抓住契機，推進創(chuàng)新，促進轉(zhuǎn)型，努力在新農(nóng)服路子上有所作為，在新一輪發(fā)展中占得先機，在中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進程中有所作為。會議提出，公司應高舉為農(nóng)服務旗幟，著眼全局爭取資源，堅持全國性農(nóng)資綜合服務商定位，探索新農(nóng)服發(fā)展模式，成為服務中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的領軍者；要深耕省內(nèi)拓展省外，以點帶面實現(xiàn)全國性戰(zhàn)略布局，通過協(xié)同發(fā)展、融合合作實現(xiàn)共享、共生、共贏；要打造綜合服務平臺，助力經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，以綜合服務來帶動業(yè)務的騰飛，通過品牌建設提升社會公信力，通過品牌和信譽打造企業(yè)核心競爭力；要建立保障機制，推動戰(zhàn)略實施，通過加強人才隊伍建設，推進機制體制創(chuàng)新，強化總部平臺功能，搭建為農(nóng)服務扶持體系，全面推進農(nóng)資綜合服務板塊戰(zhàn)略實施，努力成為中國新農(nóng)服的領導者，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推動者，成為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的貢獻者。
（綜合報道）
